改革再出发,用核心价值观统领发展 市二医院召开“学讲话、强党建、找差距、促整改、谋发展”务虚会

时间:2019年07月02日 信息来源:本站原创 点击:收藏此文 【字体:

四个半小时的激荡思想众筹


  “医院发展的好不好,主要看科室,看干部职工价值取向。”


  “如何形成医院品牌?关键在是不是把病人放在第一位。”


  “要明确定位、找准差距,走适合自己的路,把监管职责落实到位。”



   务虚会上,来自临床一线的科主任代表、老同志代表和行政科室负责人,与医院党政领导班子成员围坐一堂,为医院高质量发展谋篇布局“把脉问诊”。



  “学科要有规划,带头人要形成梯队和不同方向,同质竞争很内耗,不利于学科发展。”这是临床一线专家为学科建设“疏堵”。



  “要给年轻人创造平台,科主任不能有教会徒弟饿死师傅一统天下的私心。”这是行政查房谈心找到的技术瓶颈“症结”。



  “门诊病人检查不方便,优化流程要实行医技检查科室弹性排班。”这是总值班接待病人时感同身受“发现”。


  “不能什么都压到下面,要为临床一线减负。”这是临床一线的期盼。


  “行政人员庞大,要优化精简高效。”这是老同志的“望闻”。


“能者多劳老实人吃亏,助长了懒慢散。”这是科室壁垒的“痛点”……



  犹如思想的众筹会,会场气氛热烈,激情四溢。4个半小时的两个半场座谈,发言一个接着一个。或直陈现状针砭不足,或剖析短板深挖守成。激烈的碰撞里,有切肤的感受和思与悟,更有身为二院人对美好愿景的期盼和殷殷情怀。发言时限一次次被突破,“发言时间到”小牌一次次举起,又一次次在会心微笑中落下。



  梦想激荡因为目标召唤,意犹未尽因为使命担当!守初心,担使命、找差距、促落实,明确方向运筹帷幄,勇于实践决胜千里!磨刀不误砍柴工,一切为了群众,一切为了患者。讲话精神鼓舞下,一场轰轰烈烈的革命,正在这所医院拉开序幕……



  6月24日下午,市二医院在紫晶宾馆会议厅以一场“学讲话、强党建、找差距、促整改、谋发展”务虚会,升华结束了医院一个多月来“找差距、促整改、谋发展”青年专场恳谈会、护理专场恳谈会、“双高”专场恳谈会系列活动,为医院谋略高质量发展,做了思想总动员。


  来自医院行政、临床、医技及科室的负责人、老同志代表近百余人参加座谈。医院党政班子全体成员和院务委员出席会议。院长刘芩做工作部署提出要求,院党委书记张将做总结讲话。副院长方丽君主持。


  会议号召,全院上下要解放思想,开阔思路,开动脑筋,深入贯彻习近平讲话精神,以社会主义核心价值观统一思想,在深化医改中牢牢把握公立医院的定位和改革方向,把更好地服务人民群众作为目标。结合医院实际,深入推进改善医疗服务行动和奉人民为上,视群众为友,与健康同行专题活动,找差距、补短板,促整改。以党建为引领,狠抓医疗质量安全、服务品质优化,科学人文管理,打造有温度的医院,改革再出发,开启新征程。


探讨医院祛“疾”良方

为新发展谋篇布局


  会上,与会人员结合工作实际,围绕完善学科建设,加快人才培养;强化科学管理,提高行政效能;明确定位找差距,增强品牌意识;完善绩效改革,促进分配公平合理,以及党建创新促发展,加强基层党建工作等,围坐一堂畅所欲言,热烈地探讨医院祛“疾”走出瓶颈的良方。



  刘芩结合医院实际,用个人学习体会为务虚会开场引玉。他指出,学习讲话精神打开了新思路,务虚会是系列恳谈会的高级版,通过谈思路、谈想法、谈愿景,对医院品牌建设、远景规划进行了思想交流,达到了统一思想,形成共识的目的。


  刘芩要求,务虚是思想的碰撞,要落地到结合医院和工作实际上。医院发展品牌建设要摆在第一位,品牌效应就是老百姓的口碑。要通过深入思考,把全院凝聚成一股绳,形成向心力。心往一处想,劲往一处使,转变思想和工作作风,行政服务好临床一线,临床服务好病人。要结合深化医改,大胆创新思维。为解决群众看病难、看病贵,降低药品耗材和病人费用等,提出针对性、建设性的好的意见建议。要推进绩效改革完善。既兼顾公平合理,又有监督指导合理合规,引进先进医院管理理念和做法。要从医院发展的层面谋划布局,进一步优化服务流程。在围绕五大中心建设和打造医院优势、文化特色等方面,有新思路、新作为。


明确定位统一认识

决胜千里重在实干


  张将在讲话时,从宏观思考高度和微观实践的指导角度,肯定了务虚会的成果,感谢与会行政、临床科主任代表,带着问题来、带着期盼来,给予新班子的厚望。他指出,经过一个多月广泛征求意见,以及组织青年、护理、“双高”三个专场恳谈会,医院已经收集了大量意见和建议,为下一步的整改落实奠定了基础。



  他强调了务虚与务实的辩证关系,要求职能部门应用好本次务虚会的成果。指出学习领会习近平讲话“既要重视务实,又要善于务虚”精神,比喻务虚如同磨刀,是明确方向运筹帷幄中的谋划,务实如同砍柴,是实现目标决胜千里之外实践。并同与会人员就如何务虚、如何务实两个方面,进行了深入思想交流。



深深根植病人至上

打造学科特色品牌


  他在讲话时说,第一要高瞻远瞩的务虚,统一思想认识,明确目标定位。以问题为导向找差距,正视存在定位不准确、思路路径不清晰问题。对存在对公立医院改革的重点任务、指导思想,维护公益性、发展可持续、保障积极性的目标认识上的模糊,和趋利价值取向保持警觉。


  在剖析学科建设上的问题他说,我们年轻医师期盼学科发展,希望尽快有学科建树,而有的科主任却希望一统天下,没有给年轻医师发展机会和舞台。谆谆告诫与会人员,看一所医院、一个科室建设和发展,关键就看价值取向是否出了问题。


  他向与会代表推介分享《向世界上最好的医院学管理》,希望大家也从书中得到启迪。指出百年品牌梅奥诊所,就是牢牢树立了病人需求至上、团队精神、品牌意识三大核心价值观,这可以用来统一我们的思想,指导医院工作实践。全院干部职工要提高政治站位认识当前形势,近几年来,行业连续开展“人民至高无上患者是我亲友”、“奉人民为上,视群众为友,与健康同行”等改善群众就医体验活动,无不体现了病人需求至上理念。要把这一理念深深根植我们的医院和干部职工思想中。他还尖锐指出目前有的科室和职工,把科室、个人利益放在首位的问题,个别科室表现尤其突出,征集意见时群众反映强烈。


  他语重心长指出,这种趋利价值观危害性正侵蚀着我们的优良团队精神,使得一些科室配合诊疗服务出现堵点。要把梅奥诊所团队精神协作、协力、协调,作为我们发展的法宝,一支没有团队精神的队伍,就会沦落成只是一个团伙,很难实现学科持续健康快速发展。


  他同时把百年协和老院长黄炳坤的话赠与与会者:忠于科学事业的精神,忠于人民的奉献精神,协和就是结合这两种文化力量才走到今天,并最终形成全国人民上协和的品牌效应。全院职工和科室要紧密围绕医院提出的“崇尚人文、改善服务、打造有温度的医院”的要求,打造医院自己的品牌文化,努力形成自己的特色品牌。



凝心聚力党建引领

只争朝夕其道大光


  谈到务实,张将强调,就是要脚踏实地埋头苦干,凝心聚力,推动医院高质量发展。要落实好刘芩院长提出了十个字管理新要求:管理、质量、安全、服务、绩效。围绕这一理念,四抓一落实,通过抓医院管理,抓医疗质量安全,抓医疗服务,抓医院党建,确保各项工作落实到位。


  他同时指出,抓管理要走出经验管理的困局,实现科学管理到文化管理的质跨越。充分应用好管理方法、激励和约束手段,树立事业因人才而兴,人才因事业而聚,投资人才和员工,就是投资成功及价值观第一的理念。


  抓质量安全要以学科技术为支撑。树立敬畏生命之心,确立患者至上、质量第一价值观,用决心和恒心严格质量制度保障。


  抓服务要打造有温度医院。从医院建设、服务、管理入手,满足病人需求,关注患者感受,渗透人文理念,赋予人文内涵,营造环境温馨、服务温情、管理温和、感受温暖的温度文化。


  抓党建要树立党建是骨骼,学科建设是血肉,文化是灵魂理念,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,形成发展合力。


  红日初升,其道大光。张将最后指出,各相关部门和职能部门,要对查摆的问题逐一梳理,一项一项的落实,以只争朝夕的事业情怀,确保务虚会成果走深走实。通过务虚会为高质量发展谋篇布局再出发做好总动员,推动医院高质量发展目标实现。



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